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为准确总结分析一季度“开门红”情况，研判经营工作形势，安排部署二季度经营重点工作任务。4月29日，交发集团召开2026年一季度经济运行分析会。集团党委书记、董事长齐鸣出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理梁勇主持会议并安排二季度重点工作。

会议指出，要立足集团长远发展，主动担当、真抓实干，紧扣年度经营指标，不折不扣狠抓落实。一是强化经营管控。严控经营成本，杜绝低效损耗，加大应收账款清收力度，全面盘活存量资产与闲置资源，提升资源集约利用效率。二是夯实发展根基。巩固主业核心优势，推动建工、交运、实业等各业务板块提质升级，稳固经营发展基本盘。三是培育增长动能。紧盯项目投资布局，集中攻坚现代物流产业，谋划储备重大基建及新兴产业项目，培植新的发展增长点。四是严控财务风险。稳妥推进债券兑付，刚性执行预算管理，确保集团资金链稳健可控、运行有序。五是筑牢安全防线。聚焦道路运输、工程施工等重点领域，从严排查整治安全稳定隐患，严防各类事故和突发事件发生，为集团高质量发展保驾护航。

会上，通报了集团一季度经济运行、财务及人事管理有关情况。

会议强调，当前集团正处在转型攻坚、承压奋进的非常时期，集团上下要坚决稳住经营基本盘，持续筑牢高质量发展坚实根基。一是坚持目标导向，紧盯经济指标加压奋进。要锚定年度目标不松劲，压紧压实各级主体责任，强化经济运行调度与动态研判；转变经营思维，立足市场主动参与竞争，发挥专业优势，持续提升核心竞争力。二是坚持攻坚突破，聚焦重点难点精准破局。要确保重点工作扎实推进，继续强化项目支撑，构建项目梯次推进格局，更好服务全市发展大局；科学管控债权债务，保障项目资金需求；加速盘活存量资产，强化内部业务协同；深化三项制度改革，健全市场化用人与薪酬激励机制，畅通人才进退渠道。三是坚持实干担当，以过硬作风强化发展保障。各级领导干部要树立和践行正确政绩观，坚持深耕业务，率先垂范，牢牢守住合规经营、安全生产和廉洁从业底线，引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，全力营造风清气正、干事创业的良好氛围。

集团公司领导班子成员，各所属企业主要领导与经营分管领导，集团总部中层管理人员参加会议。